Fortement imprégnée par le management et la qualité, nos prestations sont conçues pour améliorer votre organisation. Nous apportons une écoute extérieure pour atteindre réellement vos objectifs.
Nos prestations sont les suivantes :
• conseil et formation en management qualité
• conseil et formation en management
• management de transition
• diagnostic d'entreprise

Notre entreprise vous propose d’acquérir des compétences managériales de haut niveau pour des durées limitées, afin d’accompagner les entreprises, organisations et/ou collectivités aux situations particulières.
Le management de transition résout 4 types de situations particulières :

• développement : management de croissance, croissance forte, fusion, acquisition, redéploiement.
• transformation : management de mutation, réorganisation, changement du système d’information.
• difficulté : management de crise, restructuration, retournement de situation, redressement, retour à l’équilibre
• remplacement : management de pérennité


 

Diagnostic organisationnel complet

 diagnostic opérationnel

Un diagnostic opérationnel sur le site concerné en 2 journées :
Une évaluation du niveau de l’organisation sur les 9 points suivants :

   1. leadership
   2. politique et stratégie
   3. personnel
   4. partenariat et ressources
   5. processus
   6. résultat clients
   7. résultat personnel
   8. résultat impact sur la collectivité
   9. résultat des performances clés

Vous obtenez une représentation graphique des résultats, feuilles de synthèse des points forts et des points faibles de l’entreprise avec une conclusion éventuelle de l’auditeur selon votre demande.

Coût des 2 jours : veuillez nous contacter
 
 
Un diagnostic opérationnel sur le site concerné en 1 journée :
• points forts et points faibles sur les processus opérationnels de l’entreprise selon la méthode diagnostic
• qualité avec résultat sur feuille de synthèse.

Coût de la journée : veuillez nous contacter

En fonction de vos besoins, nous sommes à votre disposition pour d’éventuelles missions, telles que la mise en place de plans d’actions curatives, préventives et prédictives, ainsi que l’aide et la réalisation de plan d’amélioration continue avec un suivi dans les établissements.

démarche

Nous suivons une démarche rigoureuse et qualifiée, afin de consolider nos prestations pour le bien de vos affaires :

   1. considérer le recensement des besoins que vous avez déjà évalués
   2. connaître le niveau acquis dans votre entreprise aujourd’hui
   3. connaître le niveau vers lequel vous souhaitez le voir évoluer
   4. conseiller une solution de formation sur mesure
   5. rencontrer, ou contacter les participants individuellement, afin de mieux comprendre leurs besoins

Nous vous conseillons une 1ère journée formation à la connaissance de soi, afin de :

   1. comprendre son fonctionnement individuel et répondre plus efficacement à sa mission professionnelle.
   2. mettre en place le contenu technique de formation.
   3. former les participants

Ainsi qu’une 2ème journée formation suivi est conseillée à trois mois d’intervalle, afin de :

          * vérifier la mise en application des thèmes abordés
          * apporter si nécessaire des actions correctives
          * connaître les résultats obtenus